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Contratar, promover ou até mesmo desligar um colaborador faz parte do dia a dia das equipes de RH. Apesar de rotineiras, certas decisões organizacionais não são fáceis, ainda mais com a forte escassez de talentos no país — 80% dos empregadores brasileiros relatam enfrentar desafios para preencher posições, segundo pesquisa do ManpowerGroup.
Em meio aos desafios, o Assessment (que, em inglês, significa “avaliação”) é um aliado para ajudar as empresas na realização de movimentações com maior acuracidade, de acordo com Wilma Dal Col, executiva especialista em Gestão de Talentos do ManpowerGroup.
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Ela explica que muitas empresas têm dúvidas sobre como fazer certas mudanças no quadro de funcionários, e o Assessment traz justamente uma percepção e leitura, por meio de informações confiáveis e relevantes, do potencial do colaborador e de seu atual momento profissional. Assim, é possível traçar uma “rota” que seja mais eficiente para o resultado esperado.
“O Assessment possibilita à empresa fazer um diagnóstico ou um prognóstico que possa suportar decisões de gestão e movimentações de talentos. Ele traz clareza sobre o perfil e as potencialidades do profissional, mediante suas possibilidades de contribuição e desenvolvimento. Sua aplicação pode ser feita por meio de metodologia, critérios estruturados, com ferramentas e técnicas diversas que proporcionam resultados sobre aspectos mais aprofundados de seu estilo, preferências de atuação, conjugados com escolhas e decisões”, comenta a especialista.
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Em casos de contratação, por exemplo, o Assessment permite trazer um panorama das competências do candidato, contribuindo para prever comportamentos, mapear atitudes que a pessoa poderá apresentar em situações de estresse e, ainda, como aquele talento pode ser útil para a organização.
Wilma defende que as empresas voltem seus olhares aos planos de desenvolvimento individuais e coletivos, entendendo que todos podem se aperfeiçoar com o suporte adequado.
“Baseadas nas análises fornecidas pelo Assessment, as empresas podem ajudar no desenvolvimento das soft e hard skills das equipes, evitando a rotatividade de profissionais e os impulsionando para os desafios no mercado de trabalho”, conclui.
Desligamento de profissionais: como a empresa pode ajudar na recolocação
A demissão de profissionais é um ponto sensível para o RH. Para apoiar funcionários em desligamento, as companhias podem adotar o Outplacement, feito para conduzir esse momento de forma humanizada, planejando os próximos passos e ajudando este profissional a se preparar para alcançar sua recolocação.
Para Wilma Dal Col, essa prática está intrinsecamente ligada ao combate à escassez de talentos, já que profissionais em processo de Outplacement tendem a ter mais chances no mercado de trabalho.
“Muitas empresas não se atentam, mas uma boa aplicação de Outplacement também contribui para o employer branding da corporação. Um desligamento responsável e humanizado traz uma reputação positiva da empresa, com o fortalecimento de boas práticas de governança”, diz a especialista do ManpowerGroup Brasil.
Além disso, o Outplacement pode colaborar até para a sensação de segurança dos colaboradores que seguem na organização. “Programas que demonstram cuidado e responsabilidade com os colaboradores, mesmo em um possível desligamento, fortalecem o engajamento das equipes, criando um ambiente de maior estabilidade”, finaliza Wilma.
